2°- 3° SEMESTRE 2020 - Implantação de uma loja de confecções “Chothes Store”

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2°- 3° SEMESTRE 2020 - Implantação de uma loja de confecções “Chothes Store”

Situação Geradora de Aprendizagem – Implantação de uma loja de confecções “Chothes Store”

Após um longo tempo trabalhando no setor do vestuário, o casal João e Maria se aposentaram e resolveram empreender. Eles desejam abrir uma loja de confecções com o nome fantasia de “Chothes Store” como eles já trabalham muitos anos na área do vestuário e possuem vasta experiência com mercadorias dessa área e além de tudo desejam ter a sua própria loja eles esperam que você irá auxiliá-los em todo o processo de implantação.

As dúvidas estão em torno de como pensar as vendas e os gastos, quem será e como será desenvolvido o planejamento financeiro, quais são os fatores na elaboração dos custos da empresa, como será realizado a auditoria e controladoria da empresa, e quais fatores envolvem a viabilidade econômico-financeira do novo negócio.

Analisando a situação acima e os questionamentos abaixo, você deverá realizar as atividades a seguir para que coloque em prática os conhecimentos interdisciplinares adquiridos. Exatamente como ocorre na realidade das empresas na situação da loja do caso hipotético apresentado.

O conjunto das respostas a seguir deverá resultar no texto que será entregue na forma da sua PTG. Fique atento às regras descritas neste mesmo documento no item NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL.

TAREFAS

A) TAREFA 1

Os gestores da empresa precisam ter fundamentos para uma tomada de decisão segura e consciente. Compreender o nível de vendas da empresa, os gastos com as mercadorias, as despesas de marketing, comercial, administrativas, entre outros podem ajudar a empresa a entender a eficiência econômica da empresa. Os gestores podem se questionar: “Será que a minha empresa está gerando lucro ou será que está gerando prejuízo? ”. Você acha que a contabilidade pode ajudar a sanar essa e outras questões? De que forma ela pode contribuir para o processo de tomada de decisão (como por exemplo: reduzir a despesas de energia elétrica)? Como gestor, você conseguira esclarecer essas questões aos profissionais da empresa?

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4°- 5° SEMESTRE 2020 - “Economias liberais e intervencionistas”.

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ECO - 4°- 5° SEMESTRE 2020 - “Economias liberais e intervencionistas”.

O ano de 1929 pode ser considerado o marco de uma das maiores crises da história do capitalismo. Foi o ano em que os Estados Unidos foram abalados por uma grave crise econômica que repercutiu no mundo inteiro. Durante a Primeira Guerra Mundial (1914-1918), os Estados Unidos, foram os principais fornecedores dos países europeus, exportando grandes quantidades de produtos industrializados, alimentos e capitais (sob a forma de empréstimos). No pós-guerra, os Estados Unidos, tornaram-se a maior potência econômica do mundo. Em 1920, a indústria norte-americana produzia quase 50% de toda a produção industrial do mundo. Por quase toda a década de 20, a prosperidade econômica gerou nos norte-americanos um clima de grande euforia e de consumo desenfreado, gerando o modo de vida americano como modelo de progresso. Viver bem significava consumir cada vez mais. Porém, no final da década de 20, a produção norte-americana atingiu um ritmo de crescimento muito maior do que a demanda por seus produtos, gerando uma crise de superprodução. Em 1929, os Estados Unidos conheceram uma profunda crise econômica, com a queda da Bolsa de Valores de Nova York, que gerou uma grave crise interna, um alto índice de desemprego e que acabou afetando vários países do mundo (Gazier, 2009).

Pode-se considerar, então, que foi uma crise de excesso de oferta e de insuficiência de demanda, que teve como efeitos uma significativa queda dos preços, da renda e do emprego. Os dogmas neoclássicos da "mão invisível", do equilíbrio automático dos mercados e da lei de Say perderam a credibilidade, e então surgiu Keynes defendendo a intervenção do Estado na economia para ajustar a oferta à demanda, principalmente para aumentar a demanda agregada na fase recessiva do ciclo econômico. Assim, de acordo com Alverga (2010), Keynes rejeita os preceitos de equilíbrio, com pleno emprego, ajustável automaticamente (Lei de Say e lei da oferta e da procura). No caso do início da década de 30, com a economia atravessando uma depressão terrível, era imperativo que houvesse incremento dos gastos públicos para que a produção, a renda e o emprego se recuperassem. Os instrumentos para concretizar a intervenção do Estado na economia passaram a ser as políticas fiscal e monetária.

Desde então, governos ao redor do mundo adotam diferentes formas de conduzir a atividade econômica. Alguns com maior intervenção do estado e outros adotando políticas econômicas mais liberais, sempre com o mesmo objetivo, de obter significativos crescimento e desenvolvimento econômico. Qualquer que seja a política adotada, suas decisões têm influência sobre os cenários econômicos e consequentemente sobre o mundo dos negócios, sendo necessário então que as empresas conheçam o impacto de tais mudanças no comportamento dos consumidores, na economia, e na concorrência, o que refletirá em sua posição neste cenário econômico, para que possam prever e prevenir fatores negativos que as influenciam.

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2°E 3° SEMESTRE 2020 “Indústria de Colchões MattressFlex”

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2°E 3° SEMESTRE TPG 2020 “Indústria de Colchões MattressFlex”

A indústria MattressFlex atua no ramo de fabricação de colchões. A indústria fundada no ano de 1985 se localiza no estado do Paraná, onde o seu presidente, na época, resolveu arriscar e investir nesse ramo colchoeiro, pois percebeu uma oportunidade de negócios, percebendo o crescimento populacional do país.

A ideia da indústria de colchões se iniciou com o fundador e atual presidente o Sr.Wilson, ao perceber a importância de uma boa noite de sono, sendo que levando em conta que devemos dormir em torno de 8 horas por dia, nós, seres humanos, passamos cerca de um terço (1/3) dormindo. Diante disto, o Sr. Wilson quis se arriscar nesse ramo de modo a produzir colchões com qualidade, proporcionando qualidade de vida aos seus consumidores.

Inicialmente a indústria do Sr. Wilson, começou em um pequeno galpão, com os processos de costura do colchão, inspeção, embalagem e estocagem, sendo assim, as espumas e os tecidos dos colchões eram adquiridos de terceiros nas medidas específicas para os colchões. Com o passar dos anos e com a melhora da economia, o Sr. Wilson foi ampliando sua fábrica, adquirindo um galpão maior, onde, atualmente se concentra o setor da produção, ocupando a maior área com os processos produtivos, com o Planejamento, Programação e Controle da produção (PPCP), os estoques de matérias-primas e produtos acabados; o refeitório; o setor administrativo e contábil e o setor da tecnologia da informação.

Com o objetivo de melhorar a qualidade de seus colchões o Sr. Wilson, juntamente com a sua equipe, resolveu adquirir uma máquina para produzir sua própria espuma com produtos sustentáveis, que antes era fornecida por um único fornecedor. Logo, a empresa possui um Engenheiro químico responsável pela formulação das espumas, que desenvolveu uma fórmula (com produtos químicos) diferenciada para as espumas dos colchões, em que proporcionasse ao mesmo tempo, conforto e durabilidade, além destas espumas serem antiácaros. Diante disto, a MattressFlex tem fornecedores que possuem certificação ISO 9001 para o fornecimento dos produtos químicos utilizados na fabricação das espumas dos colchões.

Diante de todo o cenário que a empresa passou pelos anos anteriores, a MattressFlex possui os seguintes processos produtivos para a produção de seus colchões, conforme Figura 1.

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2°E 3° SEMESTRE - 2020 - A empresa Open Mind

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2°E 3° SEMESTRE TGRH - 2020 - A empresa Open Mind

Na onda das empresas antenadas com a importância das pessoas para o desenvolvimento de seus negócios, a empresa Open Mind vem buscando inovações em seus processos. A Open Mind foi criada em 2015 e atua na área de serviços tecnológicos e soluções de negócios para médias e grandes empresas. Atualmente conta com um quadro de 155 funcionários. Ao realizar o planejamento estratégico da empresa, a diretoria chegou à conclusão de que a área de recursos humanos da Open Mind precisa se atualizar em relação às novas tendências e inovações em gestão de pessoas. Uma das estratégias encontradas foi a contratação de uma consultoria externa para auxiliar a empresa na adequação de processos ultrapassados e ineficientes que ainda são realizados e propor novas práticas inovadoras que levem a Open Mind a se manter na vanguarda da gestão de pessoas.

Agora é com vocês! O trabalho do grupo é colocar-se no papel dos consultores contratados pela Open Mind e resolver os desafios que serão propostos a seguir, considerando os conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. DESAFIO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O contexto atual do trabalho tem se tornado cada vez mais dinâmico e ávido por mudanças, sendo que a competitividade e a capacidade para inovar passaram a ser características imprescindíveis para que as organizações se mantenham no mercado. Não é diferente com a Open Mind. Contudo, não podemos esquecer que qualquer organização, por mais moderna e tecnológica que seja, precisa das pessoas para alcançar seus objetivos. Sendo assim, é fundamental considerar a qualidade de vida das pessoas em seus ambientes de trabalho. Desde o ano da sua criação, a Open Mind ainda não estruturou um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que pudesse contemplar todas as dimensões (biológica, psicológica, social e organizacional). A única ação que tem sido feita é a aplicação da Ginástica Laboral para os funcionários, três vezes na semana, já que a maioria fica o tempo todo sentada, nem sempre com a postura correta e concentrada na tela do computador. Sendo assim, considerando que a Open Mind está ciente da importância de promover ações de bem estar e saúde aos seus colaboradores, descreva uma proposta de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que abarque as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional, e que contenha os seguintes tópicos: a proposta descrita com as práticas que serão aplicadas, os objetivos a serem alcançados, as etapas de implantação da proposta e os resultados esperados.

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2°E 3° SEMESTRE 2020 - Discussão sobre a implantação de processos de gestão e controle na área pública.

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TGP - 2°E 3° SEMESTRE 2020 - Discussão sobre a implantação de processos de gestão e controle na área pública.

A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática a discussão sobre a implantação de processos de gestão e controle na área pública.

Algo que até pouco tempo poderia ser atribuído mais especificamente para as empresas da área privada, atualmente tem tido bastante relevância na área pública devido a várias iniciativas populares e aprovações de legislações no sentido de aprimoramento da fiscalização e da transparência na gestão pública.

Destaca-se nesse sentido a aprovação a aproximadamente duas décadas da Lei de

Responsabilidade Fiscal e a aproximadamente uma década da Lei de Acesso à Informação.

Escolhemos essa temática para possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre e a vivência da prática organizacional.

Na atividade de produção textual, você deverá seguir as instruções e questionamentos relacionados a cada disciplina estudada no semestre, a fim de elucidar e resolver a situação-problema (situação geradora de aprendizagem– SGA) proposta.

Para tanto, apresentamos a seguir as orientações para realização da atividade.

Como o portal pode ajudar o controle social?

De acordo com a Controladoria Geral da União, o Portal da Transparência foi instituído pelo Governo Federal em 2004 e é uma ferramenta desenvolvida para permitir que a sociedade acompanhe o uso dos recursos públicos e tenha uma participação ativa na discussão das políticas públicas e no uso do dinheiro. É possível acompanhar uma série de informações pelo Portal, como por exemplo, se os serviços que receberam repasses de recursos estão sendo prestados ou se os bens foram adquiridos; verificar o quanto o município investe em políticas públicas como educação, saúde, segurança pública entre outras; acompanhar os contratos e licitações. Além disso, é possível identificar acúmulos de cargos, recebimento de benefícios indevidos por vereadores e identificar abusos em viagens, entre outros.

Fonte: CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO. Como o portal pode ajudar o controle social? Disponível em: http://www.portaltransparencia.gov.br/controle-social/o-portal-como-ferramenta. Acesso em:

30 Jan 2020.

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1°- 4° SEMESTRE 2020 - Startup sustentável um caso de empreendedorismo verde.

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GF - 1°- 4° SEMESTRE 2020 - Startup sustentável um caso de empreendedorismo verde.

Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde

Os dias de hoje são extremamente desafiadores para as pessoas, para as organizações, para a sociedade, para as nações e para o próprio planeta. Vivemos num mundo globalizado, múltiplo, complexo, desigual, disruptivo, desafiador. Novas tecnologias da informação e da comunicação tomaram de assalto nossas vidas e nosso tempo. Desde que o ser humano passou a usar o seu telencéfalo altamente desenvolvido para criar ferramentas que viabilizassem sua subsistência e seu conforto, surgiram as invenções, a produção, o comércio, a exploração intensiva dos recursos do planeta. Podemos observar a hegemonia do modo de produção capitalista e as suas interferências com o abuso da exploração dos recursos naturais e com a poluição ambiental.

Neste contexto, começou-se a perceber que, para viabilizar a própria manutenção do modo de vida atual, deveria haver uma preocupação maior com o grau de exploração dos recursos naturais. Surgiram conceitos como responsabilidade social, socioambiental, socioambiental ampliada e sustentabilidade. Estes temas são tratados com certo desdém por uma parte das nações, mas, por outro lado, surgiram inúmeras organizações ambientais dispostas a alertar e a lutar por um modo de produção que fosse menos predatório e mais responsável. Nada obstante, seus esforços se mostraram insuficientes para gerar transformação em grande escala na sociedade. Para Michael Porter (https://www.youtube.com/watch?v=0iIh5YYDR2o) isto acontece, justamente, pela dificuldade de alocar recursos em volume suficiente para este tipo de causa. Onde encontrar estes recursos? Os maiores volumes de recursos estão, justamente, na produção e no comércio. Isto parece explicar o surgimento de um novo tipo de empreendimento que vem ganhando força nos mercados mundiais: o empreendedorismo verde, que parece estar dando uma solução para este dilema.

Considere um empreendedor que, orientado por sua genuína preocupação com o bem-estar das pessoas e do planeta, decidiu constituir uma startup que operasse de uma forma mais alinhada com seus valores, especializada em produzir bens a partir de lixo, como o plástico e outros resíduos descartados. Este empreendedor sabe que a coleta dos resíduos é algo trabalhoso devido à grande capilaridade que existe no consumo de plástico, que é muitíssimo disseminado.

Na construção de seu texto você deve elaborar um documento que o auxilie a obter o conhecimento necessário para que suas atividades empresariais sejam bem-sucedidas.

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2°E 3° SEMESTRE 2020 “Indústria de Colchões MattressFlex”

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2°E 3° SEMESTRE TPG 2020 “Indústria de Colchões MattressFlex”

A indústria MattressFlex atua no ramo de fabricação de colchões. A indústria fundada no ano de 1985 se localiza no estado do Paraná, onde o seu presidente, na época, resolveu arriscar e investir nesse ramo colchoeiro, pois percebeu uma oportunidade de negócios, percebendo o crescimento populacional do país.

A ideia da indústria de colchões se iniciou com o fundador e atual presidente o Sr.Wilson, ao perceber a importância de uma boa noite de sono, sendo que levando em conta que devemos dormir em torno de 8 horas por dia, nós, seres humanos, passamos cerca de um terço (1/3) dormindo. Diante disto, o Sr. Wilson quis se arriscar nesse ramo de modo a produzir colchões com qualidade, proporcionando qualidade de vida aos seus consumidores.

Inicialmente a indústria do Sr. Wilson, começou em um pequeno galpão, com os processos de costura do colchão, inspeção, embalagem e estocagem, sendo assim, as espumas e os tecidos dos colchões eram adquiridos de terceiros nas medidas específicas para os colchões. Com o passar dos anos e com a melhora da economia, o Sr. Wilson foi ampliando sua fábrica, adquirindo um galpão maior, onde, atualmente se concentra o setor da produção, ocupando a maior área com os processos produtivos, com o Planejamento, Programação e Controle da produção (PPCP), os estoques de matérias-primas e produtos acabados; o refeitório; o setor administrativo e contábil e o setor da tecnologia da informação.

Com o objetivo de melhorar a qualidade de seus colchões o Sr. Wilson, juntamente com a sua equipe, resolveu adquirir uma máquina para produzir sua própria espuma com produtos sustentáveis, que antes era fornecida por um único fornecedor. Logo, a empresa possui um Engenheiro químico responsável pela formulação das espumas, que desenvolveu uma fórmula (com produtos químicos) diferenciada para as espumas dos colchões, em que proporcionasse ao mesmo tempo, conforto e durabilidade, além destas espumas serem antiácaros. Diante disto, a MattressFlex tem fornecedores que possuem certificação ISO 9001 para o fornecimento dos produtos químicos utilizados na fabricação das espumas dos colchões.

Diante de todo o cenário que a empresa passou pelos anos anteriores, a MattressFlex possui os seguintes processos produtivos para a produção de seus colchões, conforme Figura 1.

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2°E 3° SEMESTRE - 2020 - A empresa Open Mind

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2°E 3° SEMESTRE TGRH - 2020 - A empresa Open Mind

Na onda das empresas antenadas com a importância das pessoas para o desenvolvimento de seus negócios, a empresa Open Mind vem buscando inovações em seus processos. A Open Mind foi criada em 2015 e atua na área de serviços tecnológicos e soluções de negócios para médias e grandes empresas. Atualmente conta com um quadro de 155 funcionários. Ao realizar o planejamento estratégico da empresa, a diretoria chegou à conclusão de que a área de recursos humanos da Open Mind precisa se atualizar em relação às novas tendências e inovações em gestão de pessoas. Uma das estratégias encontradas foi a contratação de uma consultoria externa para auxiliar a empresa na adequação de processos ultrapassados e ineficientes que ainda são realizados e propor novas práticas inovadoras que levem a Open Mind a se manter na vanguarda da gestão de pessoas.

Agora é com vocês! O trabalho do grupo é colocar-se no papel dos consultores contratados pela Open Mind e resolver os desafios que serão propostos a seguir, considerando os conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. DESAFIO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O contexto atual do trabalho tem se tornado cada vez mais dinâmico e ávido por mudanças, sendo que a competitividade e a capacidade para inovar passaram a ser características imprescindíveis para que as organizações se mantenham no mercado. Não é diferente com a Open Mind. Contudo, não podemos esquecer que qualquer organização, por mais moderna e tecnológica que seja, precisa das pessoas para alcançar seus objetivos. Sendo assim, é fundamental considerar a qualidade de vida das pessoas em seus ambientes de trabalho. Desde o ano da sua criação, a Open Mind ainda não estruturou um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que pudesse contemplar todas as dimensões (biológica, psicológica, social e organizacional). A única ação que tem sido feita é a aplicação da Ginástica Laboral para os funcionários, três vezes na semana, já que a maioria fica o tempo todo sentada, nem sempre com a postura correta e concentrada na tela do computador. Sendo assim, considerando que a Open Mind está ciente da importância de promover ações de bem estar e saúde aos seus colaboradores, descreva uma proposta de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que abarque as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional, e que contenha os seguintes tópicos: a proposta descrita com as práticas que serão aplicadas, os objetivos a serem alcançados, as etapas de implantação da proposta e os resultados esperados.

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8° SEMESTRE CCO 2020 - Negociação local - Implantação de uma fábrica de sapatos de luxo.

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8° SEMESTRE CCO 2020 - Negociação local - Implantação de uma fábrica de sapatos de luxo.

Para refletir sobre o tema, tomem como exemplo, a situação que apresentaremos aqui:

A conexão mundial decorrente do atual processo de globalização, incrementada pelas relações comerciais mundiais e as inovações tecnológicas, ligam os mercados do mundo inteiro e suas instituições financeiras, buscando difundir as informações entre as empresas para o alcance da sua lucratividade. Portanto, vivemos em um mundo “alongado” da globalização e a intensificação das relações socioeconômicas em escala mundial, fazendo com que nossas marcas culturais afetem e também sejam afetadas pelo mundo das negociações.

Negociação local - Implantação de uma fábrica de sapatos de luxo

Um fabricante americano de sapatos de luxo está com a firme intenção de estabelecer sua nova fábrica de sapatos na região centro-sul do Brasil. Após intensa negociação, com as autoridades locais, foi acordado que o município fornecerá o terreno para a implantação da fábrica por um prazo de 5 anos. Sendo importante ressaltar que, a filosofia da empresa americana é crescer de maneira sustentável e promover melhorias na vida da comunidade.

O fabricante americano, bem como sua diretoria executiva, está em busca de novas oportunidades de negócios, ampliando sua produção mundial, assim como receitas e lucros a longo prazo. Para tanto precisa conhecer e analisar os processos brasileiros, no que diz respeito à aspectos econômicos, culturais, administrativos e legais para que à negociação ocorra de maneira satisfatória.

Diante desse contexto você é convidado a redigir um texto que apresente conhecimento referente a situações presentes na negociação. Ajudem o fabricante americano, realizem a leitura do material proposto, pesquisem outras referências e elaborem uma produção textual que represente o conhecimento necessário para que a negociação ocorra de maneira eficiente.

Agora que você já conhece a situação da proposta de negociação do fabricante americano de sapatos de luxo, vamos iniciar os trabalhos.

Para lhes auxiliar na elaboração do texto, vocês devem realizar as seguintes etapas:

1) Pesquisar e realizar a leitura de materiais sobre Cenário Econômico 2020, além de outros textos de apoio que lhe ajudarão a fundamentar a realização das demais etapas de sua produção textual. Vale destacar que esta primeira etapa se refere à sua pesquisa, ou seja, você deve desenvolver uma busca de textos que digam respeito aos temas solicitados na produção textual e tenham relação com a proposta do texto base.

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6° E 7° SEMESTRE CCO 2020 - A Veste Formosa S.A.

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6° E 7° SEMESTRE CCO 2020 - A Veste Formosa S.A.

A Veste Formosa S.A. é uma empresa brasileira que atua no mercado há 5 meses e que possui marcas reconhecidas em diversas áreas de negócios. Ela comercializa mercadorias de moda masculina e feminina para a adultos e crianças, tais como: camisas, camisetas, calças, bermudas, saias, pijamas, entre outros, além de acessórios para a moda.

A empresa adota as práticas contábeis, para o registro de operações e elaboração das demonstrações contábeis, segundo as disposições contidas na Lei das Sociedades Anônimas (Lei nº. 6.404/76), inclusive as decorrentes da Lei nº. 11.638/2007, bem como aos preceitos e orientações das Normas Brasileiras de Contabilidade. Em razão do processo de convergência das normas brasileiras aos padrões internacionais, a empresa tem adotado a mudança nas práticas contábeis brasileiras, conforme a Deliberação CVM nº. 610/2009 que aprovou o Pronunciamento Técnico CPC 43 que trata da adoção inicial dos pronunciamentos técnicos CPC 15 a 40.

A empresa deseja investir na melhoria e implementação de controles internos, dado ao fato que os gestores reconhecem que precisam ajustar as operações internas ao nível de eficiência desejado, para que possa minimizar falhas internas e reduzir os riscos da operação da entidade e da tomada de decisão. A empresa reconhece que pode existir falhas internas e deseja minimizar isso, embora ainda não saiba pontualmente os problemas que impactam nas atividades internas. Por essas questões, a empresa reconhece também a controladoria como uma fundamental área para o aumento da eficácia e eficiência da gestão. Por outro lado, a desconfiança dos sócios quanto a informação reportada pela contabilidade, alertou a empresa quanto à necessidade de contratar uma auditoria a ser realizadas sobre as demonstrações contábeis. A atuação da controladoria diante das necessidades da Veste Formosa S.A fornece segurança e base, entre outras coisas, aos procedimentos de auditoria contábil que avalia se, aquilo que foi implementado, em termos de controles e procedimentos internos, está funcionado ou não como deveria, atestando a confiabilidade das informações contábeis ao ponto de não existir erros relevantes no conjunto das demonstrações contábeis que afetem o processo decisório.

Diante disso, você e sua equipe de consultores e auditores, foram contratados pela empresa para analisar as situações organizacionais. Assim, veja e analise os atos e fatos administrativos da Veste Formosa S.A abaixo e faça o que se pede nas atividades.

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4°E 5°SEMESTRE CCO 2020 - Implantação de uma empresa comercial aspectos tributários administrativos e contábeis.

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4°E 5°SEMESTRE CCO 2020 - Implantação de uma empresa comercial aspectos tributários administrativos e contábeis.

Implantação de uma empresa comercial: aspectos tributários, administrativos e

Contábeis

Há bastante tempo dois amigos que atuam como gerentes em uma grande loja de departamentos cogitam a possibilidade de unirem-se ao redor da realização de um empreendimento conjunto: abrirem seu próprio negócio. Não se trata, no entanto, de dois aventureiros como muitas vezes vemos no mercado empreendedor. Eles são formados em boas universidades, e ambos possuem MBAs na área de gestão financeira, comercial e de pessoas.

Como se não bastasse a formação acadêmica e toda a experiência profissional como gerentes de loja, ambos guardaram durante anos uma boa reserva em dinheiro. Sempre tiveram a consciência de que se quisessem mesmo abrir um negócio precisariam ter o tal capital de giro para suportar os primeiros meses de vida do empreendimento. Embora isso não tenha nada haver, há quem diga que os dois já estejam cumprindo aviso prévio na empresa onde trabalham, pois estão saindo todos os dias duas horas mais cedo de suas respectivas lojas e já estão treinando novos gerentes.

SITUAÇÃO-PROBLEMA

O que de fato sabemos é o seguinte: será inaugurado dentro de 90 dias um novo Shopping na cidade onde os amigos residem. Como se trata de um novo espaço comercial, lhes foram oferecidas vantagens muitos atrativas durante os dois primeiros anos de contrato para que eles possam abrir sua empresa. Portanto, esta é a oportunidade que lhes faltava, não acha?

Bem, como dissemos anteriormente, os futuros sócios possuem conhecimento de gestão e bastante experiência, mas isto não é tudo quando o assunto é empresa. Eles sabem disso e lhe procurou para receber orientações a respeito dos principais pontos envolvendo a abertura e a análise dos primeiros movimentos da empresa. Seu desafio enquanto contador é o de assessorá-los, portanto, caberá a você orientá-los em relação aos seguintes aspectos:

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8° SEMESTRE ADM 2020 “Pães da Clara”

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8° SEMESTRE ADM 2020 “Pães da Clara”

Clara, de 32 anos, é uma microempreendedora individual (MEI) ela está iniciando sua empresa, chamada “Pães da Clara”. A sua intenção é de aproveitar a grande procura do mercado por produtos sem glúten. Logo, ela decidiu explorar mais este mercado, do qual já tinha conhecimento devido ao fato de seu irmão caçula não poder ingerir alimentos com o glúten, por ser alérgico. Então, ela focou em oferecer outras alternativas alimentícias para este público-alvo, que é conhecido como celíaco, pois engloba pessoas que são alérgicas ao glúten.

No início, Clara buscou fazer cursos de culinária e buscar alternativas modernas e viáveis para satisfazer seu público-alvo, como farinhas diferenciadas, conhecendo a farinha de arroz, de grão-de-bico e de mandioca, por exemplo. Atualmente, ela produz pães variados com estas farinhas, e desta forma, os celíacos podem ingerir seus produtos sem nenhum dano à saúde dos mesmos.

Para que sua empresa cresça ainda mais Clara gostaria de divulgar mais seu produto e agregar valor a ele, facilitando suas vendas! E, além disso, ela gostaria de ter um preço de mercado acessível para competir com os outros produtos no mercado também sem glúten, frente ao fato das matérias-primas sem glúten serem mais caras do que a farinha comum.

Agora, você deverá se imaginar no lugar da Clara e ajudá-la a alavancar vendas com qualidade e um preço competitivo no mercado, satisfazendo seu público-alvo!

Situação-problema:

Para realizar essa Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI), você deve se colocar na situação de Clara e elaborar um texto dissertativo argumentativo sobre a temática da “Pães da Clara”.

ORIENTAÇÕES PARA A EXECUÇÃO DO TRABALHO

Para o desenvolvimento deste trabalho, você deve se colocar na situação-problema que envolve a atuação de Isabela e elaborar um texto dissertativo argumentativo sobre a temática discutida.

Para auxiliá-lo na elaboração do trabalho, você deve realizar os seguintes passos, identificar as orientações contidas em cada um deles e levá-los para o seu texto, ou seja, as discussões de cada disciplina deverão servir de argumentos para o texto.

Passo 1: Marketing

O modelo das cinco forças de Porter trata da análise da competição entre empresas e pode ser utilizado no setor alimentício. As cinco forças referem-se às forças competitivas para desenvolver a estratégia empresarial, auxiliando, assim, a elaboração do planejamento de marketing da empresa “Pães da Clara”.

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8°SEMESTRE ADM 2020 - Texto dissertativo argumentativo sobre a temática da “Gestão no novo contexto corporativo”

Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 7 anos e já tenho pronto para envio este:

8°SEMESTRE ADM 2020 - Texto dissertativo argumentativo sobre a temática da “Gestão no novo contexto corporativo”

Desemprego longo reduz as chances de recolocação

O número de pessoas desempregadas há mais de dois anos dobrou de 2015 para cá, com o prolongamento da crise econômica. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), esse grupo já soma quase 3 milhões de pessoas sem emprego fixo e com baixa perspectiva de se recolocar no mercado de trabalho. Para esses trabalhadores, a busca pelo emprego virou uma corrida contra o relógio, já que quanto mais tempo fora do mercado, maior a dificuldade para retornar.

A situação é mais complicada entre os profissionais com idade entre 18 e 24 anos e 30 e 39 anos. Só nessas duas faixas, o número de pessoas sem emprego há mais de dois anos soma 1,5 milhão. "Em geral, essas pessoas têm menos qualificação. Com o passar do tempo, não conseguem mais entrar no mercado de trabalho", afirma o economista Fernando de Holanda Barbosa Filho, pesquisador do Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas (Ibre/FGV).

Além de enfrentar o preconceito das empresas em relação ao tempo sem um emprego fixo, esses profissionais também podem sofrer com as mudanças tecnológicas. Para Barbosa, esse grupo vai merecer atenção especial, caso contrário a crise atual terá efeitos permanentes em sua empregabilidade.

Embora não represente o maior número de pessoas sem trabalho há mais de dois anos, a faixa etária que teve o maior avanço no índice de desemprego desde 2015 foi aquela entre 50 e 59 anos. Esse grupo cresceu 140% e passou a somar 248 mil pessoas.

Para o desenvolvimento deste trabalho, vocês devem se colocar na situação-problema que envolve a atuação de Isabela e elaborar um texto dissertativo argumentativo sobre a temática discutida.

Para auxiliá-los na elaboração do trabalho, vocês devem realizar os seguintes passos, identificar as orientações contidas em cada um deles e levá-los para o seu texto, ou seja, as discussões de cada disciplina deverão servir de argumentos para o texto.

PASSO 1: Comportamento organizacional

Diante de um cenário de crises e intensas transformações, como o que estamos enfrentando com o drama do desemprego, as pessoas, mesmo que estejam inseridas no mercado, ficam mais fragilizadas e vulneráveis ao sofrimento no trabalho. É o que parece estar acontecendo com Isabela.

Nessa perspectiva, há um tema que precisa ser foco de atenção das organizações: a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), tendo em vista que, para produzirem e darem resultados, as pessoas precisam sentir que suas necessidades físicas, psíquicas e sociais estão sendo minimamente consideradas.

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6° e 7° SEMESTRE ADM 2020 - A indústria “Strong Steel”

Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 7 anos e já tenho pronto para envio este:

6° e 7° SEMESTRE ADM 2020 - A indústria “Strong Steel”

Situação Geradora de Aprendizagem – Strong Steel

A indústria “Strong Steel” é uma indústria do setor metal mecânico que produz e comercializa peças para a indústria automobilística em âmbito nacional e internacional. A empresa está situada no estado do Rio de Janeiro há mais de vinte anos e possui qualidades reconhecidas pelo mercado, além de ser amparada por rigorosos processos técnicos e legais de fabricação.

A companhia periodicamente elabora planejamentos estratégicos para que possa se manter competitiva frente as novas realidades de mercado.

Para o novo plano estratégico, os analistas financeiros da companhia estão estudando a possibilidade de investir na expansão dos negócios, uma vez que o mercado nacional já demonstra sinais de recuperação econômica e o mercado internacional está se tornando cada vez mais dinâmico. Em projeções preliminares, a indústria estima a realização de investimentos na ordem de R$ 100.000.000,00 para modernização da fábrica e expansão do setor administrativo.

Para financiar os novos investimentos, os analistas acreditam que abertura do capital da empresa é uma medida economicamente viável, logo que a oferta de ações em geral é menos custosa para a companhia do que captar recursos por meio de empréstimos bancários. Portanto, a Strong Steel deverá realizar o IPO (Initial Public Offering – Oferta Pública Inicial), ou seja, organização irá vender pela primeira vez as suas ações para o público.

Ao ofertar ações na bolsa, a empresa ganha mais visibilidade, logo que será constantemente monitorada e avaliada pelos investidores, que vão expressar suas percepções do sucesso da empresa através da negociação das ações. Portanto, para garantir o sucesso dessa estratégia e obter retornos positivos para os acionistas, é fundamental que “Strong Steel” cumpra alguns requisitos em diversas áreas da gestão, incluindo aspectos ambientais.

Uma organização sustentável é aquela empresa que consegue ter equilíbrio tanto na parte social, quando ambiental e econômica, a sua tarefa será auxiliar a empresa a apontar os ajustes necessários nas áreas relacionadas para que ela possa abrir o seu capital. As áreas a serem avaliadas são:

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