PORTFÓLIOS UNOPAR E ANHANGUERA DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E GESTÃO FINANCEIRA

CARO CURSISTAS! Fazemos todos os tipos de Portfolios de Administração, Ciências Contábeis  e Gestão Financeira do 1º ao 8º Semestre Já Pronto para envio Excelente: 1° e 2° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Um novo rumo para a PACTUAL.

3° e 4° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Consultoria na empresa “Washing Jeans”

5° e 6° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Agroindústria – Bela Citrus.

7° e  8° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - A empresa Prime S A.

ESTÁGIO SUPERVISIONADO 7° e 8° SEMESTRE 2019

5° e 6° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Projeto Happiness Food felicidade com uma pegada tropical.

7° e  8° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR  - A problemática ambiental.

1° E 2° SEMESTRE - 2019 -2 - A empresa Farmácia de Manipulação QUINTAESSÊNCIA

3° e 4° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Hamburgueria Gourmet “Du Chef”

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3° e 4° SEMESTRE 2019 - 2 - Hamburgueria Gourmet “Du Chef”

Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis, Administração e Gestão Financeira UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 7 anos e já tenho pronto para envio este:

3° e 4° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Hamburgueria Gourmet “Du Chef”

João Augusto acaba de receber uma herança de seus avós no valor de R$70.000,00. Uma grata surpresa para quem se esforçou muito para chegar onde está. João possui uma Hamburgueria Gourmet chamada “Du Chef”, localizada na região Norte do Brasil. Seus negócios até que vão bem, mas o dinheiro que recebeu o fez pensar em diferentes possibilidades de investimento. A primeira ideia que lhe veio à cabeça foi de aplicar o dinheiro no mercado financeiro, mais especificamente em renda variável. Outra opção seria de expandir seu empreendimento montando o Food Truck “Du Chef”, em outra região da cidade. E como terceira opção, pensou em investir no ramo de produtos de limpeza com seu primo Marcelo, que está em busca de recursos. Desta maneira, João está em dúvida entre expandir a “Du Chef” ou optar por outra alternativa de investimento. Você foi contratado para identificar qual decisão tem mais possibilidades de ganho e menos risco. A partir deste dilema, o presente trabalho será desenvolvido no sentido de auxiliar João Augusto a tomar a melhor decisão possível quanto ao uso de seus recursos de acordo com sua perspectiva de ganho.

Passo 1 – Analisando a solvência da Hamburgueria Gourmet “Du Chef”

Caso a alternativa escolhida por João exija um investimento maior do que o valor disponível (R$70.000,00), ele precisará buscar crédito junto ao seu banco, e caso isso ocorra, quer saber antecipadamente, se possui condições para tal. Ou seja, antes de tomar qualquer decisão quanto ao rumo dos seus negócios, João quer saber como anda sua condição de acesso ao crédito. Procurou então seu gerente, o Sr. Manoel, que lhe orientou que para verificar se a empresa possui suporte financeiro para realizar os investimentos, faz-se necessário avaliar a sua situação financeira, observando aspectos de solvência. Logo, o Sr. Manoel levou o caso ao setor de ponderações de crédito do banco, para que os assessores pudessem realizar uma análise baseada em um modelo de discriminação linear.

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1° E 2° SEMESTRE - A empresa Farmácia de Manipulação QUINTAESSÊNCIA

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1° E 2° SEMESTRE  - A empresa Farmácia de Manipulação  QUINTAESSÊNCIA

A empresa Farmácia de Manipulação QUINTAESSÊNCIA que possui unidades de negócios em Bonsucesso, Tijuca, Méier, Flamengo e Barra da Tijuca, fundada em 1986 por quatro jovens que queriam montar uma farmácia homeopática, onde pudessem exercer a assistência farmacêutica desde a recepção da receita à manipulação dos medicamentos, fornecendo informações úteis sobre os cuidados com a terapia, buscando na parceria com médicos fechar um ciclo de atenção à saúde do cliente.

Assim, a QUINTESSÊNCIA atualmente possui cinco lojas, dois laboratórios, uma para manipulação de medicamentos homeopáticos e outro de alopáticos. Uma equipe de 15 farmacêuticos e cerca de 100 funcionários no total.

Sua Missão é: “Promover a melhoria da qualidade de vida e do bem estar de seus clientes e colaboradores oferecendo produtos e serviços desenvolvidos com ética, responsabilidade social e dedicação, que permitam gerar lucratividade e garantir um crescimento sustentável.”

Já a Visão da empresa é: “A Farmácia Quintessência será líder no mercado de manipulação de medicamentos na cidade do Rio de Janeiro pela excelência de seus produtos e serviços.”

Seus Valores estão estabelecidos da seguinte forma:

- Atuação ética, relações baseadas em respeito e dignidade;

- Excelência na gestão;

- Direcionamento para o cliente;

- Exigência de rigor nos processos;

- Foco em Resultados;

- Valorização das pessoas;

Nestes 22 anos no mercado, a empresa recebeu alguns prêmios e certificações por sua atuação tanto na área farmacêutica (Certificação SINAMM-Sistema Nacional de

Aperfeiçoamento Magistral- 2008) quanto na área de gestão de pessoas (Prêmio gestão com pessoas Luís Carlos Campos - 2008). A empresa possui algumas estratégias em consolidação e sente cada vez mais a necessidade de construir e disseminar uma arquitetura corporativa fundamentada na gestão e na capacitação de seus profissionais.

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7° e 8° SEMESTRE 2019 - 2 - a consultoria de uma empresa do ramo de alimentos

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7° e 8° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - A problemática ambiental.

A problemática ambiental

A problemática ambiental é considerada uma das questões mais urgentes que a humanidade enfrenta atualmente. Ao final da década de 1960, os problemas envolvendo as organizações e o meio ambiente ganhou destaque e se apresentou como ponto crítico na agenda política e econômica global (FOLADORI, 2001; O’CONNOR, 2002; LEFF, 2010). Noções como “sustentabilidade” e “desenvolvimento sustentável”, passaram a ser definidas e resignificadas sob diversos pontos de vista, buscando alinhar os interesses econômicos com as demandas sociais e a capacidade de suporte da natureza. Nesse período, ocorre também uma problematização sobre a questão dos resíduos sólidos, sendo esta uma temática frequentemente abordada em conferências internacionais. Quase tudo aquilo que é produzido para o consumo se transforma em lixo. Com isso, a geração de resíduos nos centros urbanos vem sendo apontada por ambientalistas como um dos problemas ambientais mais graves da atualidade (LAYRARGUES, 2011; JACOBI; BESEN, 2011).

Os países desenvolvidos, embora sejam os maiores produtores de lixo, em virtude de uma somatória de fatores (maior disponibilidade de recursos econômicos e tecnológicos e/ou melhores índices educacionais etc.), possuem melhores sistemas de gestão integrada e uma maior capacidade de equacionamento da questão dos resíduos sólidos. Já nos centros urbanos dos países em desenvolvimento, por possuírem inúmeros problemas infraestruturais e educacionais, verificam-se grandes dificuldades em assegurar um controle de qualidade ambiental de maneira eficiente, especialmente em se tratando de manutenção de gestão e destinação adequada de resíduos (JACOBI; BESEN, 2011). Só no Brasil, em 2014, a geração total de Resíduos Sólidos Urbanos (RSU) foi de aproximadamente 78,6 milhões de toneladas. Embora deste total o índice de cobertura de coleta seja de 90,6%, temos ainda pouco mais de 7 milhões de toneladas de RSU que deixaram de ser coletadas no país neste ano e, consequentemente, tiveram uma destinação inadequada (ABRELPE, 2014).

Diante disso, muitas cidades do mundo, e mais especificamente alguns municípios brasileiros, vêm encontrando sérias dificuldades em manter um tratamento adequado e uma destinação final correta para seus resíduos. Em termos globais, de acordo com o relatório “What a Waste: a global review of solid waste management” publicado pelo Banco Mundial em 2012, atualmente as cidades de todo o mundo geram aproximadamente 1,3 bilhões de toneladas de resíduos sólidos por ano.

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5° e 6° SEMESTRE 2019 - 2 - Projeto Happiness Food felicidade com uma pegada tropical.

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5° e 6° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Projeto Happiness Food felicidade com uma pegada tropical.

Projeto Happiness Food: felicidade com uma pegada tropical

Em 2010, Renné, descendente de uma família francesa, pensando na qualidade e variedade dos produtos de origem vegetal originais do Brasil, fundou a empresa Naturalité. A empresa, com menos de dez anos no mercado nacional, já possui um portfólio de produtos no ramo alimentício:

1. Linha Bebidas – chás, sucos, polpas, bebidas alcoólicas;

2. Linha Doce – gelatos e sobremesas prontas;

3. Linha Alimentação – saudável, funcional e in natura.

O foco de seus produtos está nos sabores ricos e saudáveis, entre os mais pedidos estão as frutas: açaí, guaraná, cacau, coco e pitanga.

Renné, preocupado com a lucratividade de sua empresa, que foi afetada diretamente pelas mudanças/crises políticas e econômicas do país, percebendo que seus clientes não consomem constantemente, e sim em períodos sazonais, deseja desenvolver um projeto inovador em busca de novos caminhos: “Happiness Food: felicidade com uma pegada tropical”. A happiness food é uma tendência gastronômica internacional, que objetiva melhorar o ânimo das pessoas por meio de uma alimentação saudável e equilibrada. Afinal, a comida, além de ser prazerosa e saudável, deve oferecer ânimo e felicidade.

Nesse momento, ao conversar com alguns diretores da empresa, Renné teve um insight, há uma abundância de frutas nacionais ainda pouco conhecidas, o que o levou a pensar em sabores e aromas ainda não explorados, principalmente da família das Mirtáceas, como: goiaba, araçá, uvaia, cambuça, guabiroba, grumixama, cambuci, guabijú, além do abacaxi, cupuaçu e jabuticaba. A dúvida de Renné é se ele deve incorporar esses novos sabores e aromas em suas linhas atuais ou se deve criar linhas de produtos alternativos.

Pensando em novos projetos, é comum que as empresas passem por algumas adaptações. Portanto, após uma reunião com o departamento de Marketing, Renné e os diretores deliberaram que a área de marketing da empresa passaria a “operar” em função das necessidades dos clientes, visto que a prioridade é estabelecer relação mais duradoura com os consumidores, além de criar e promover produtos, necessariamente inovadores. Logo, o antigo departamento de Marketing, em virtude das novas mudanças, passou a ser denominado Departamento de Clientes. Veja o organograma do novo formato do departamento:

Figura 1 - Organograma do departamento de clientes

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ESTÁGIO SUPERVISIONADO 7° e 8° SEMESTRE 2019

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ESTÁGIO SUPERVISIONADO 7° e 8° SEMESTRE 2019

O texto apresentado a seguir foi retirado do Livro Digital: Manual do Futuro Profissional da Contabilidade (2016), produzido pelo Conselho Regional de Contabilidade do estado do Paraná.

“Contador é o profissional da contabilidade bacharel em Ciências Contábeis. Ele está capacitado, habilitado e possui o conhecimento necessário sobre assuntos econômicos, financeiros, tributários, organizacionais e comportamentais para direcionar as conclusões da lógica contábil, sempre respaldado por princípios e normas técnicas dando espaço à propalada interpretação da condição, qualidade e valor do patrimônio. Mais do que apenas registrar os atos e fatos dos gestores das empresas, ele deve nortear os empreendimentos e ajudar a administração a manter o negócio na rota prevista. Para desempenhar essas funções com a máxima competência, sua formação deve conter noções sólidas de finanças, economia e gestão e, também, de ciências humanas, ética e responsabilidade social. (Acessado em 22 de julho de 2019, https://www.crcpr.org.br/new/content/download/2019_03_29_manual_futuro_profissional.pdf).

Partindo da leitura do texto apresentado acima, podemos observar que os horizontes da contabilidade vão além da simples elaboração de relatórios contábeis obrigatórios, eles simplesmente extrapolam os “limites” físicos da empresa, impactando, em algum momento, na sociedade e no meio que se apresentam.

As atividades propostas neste trabalho têm como objetivo, traduzir este cenário.

Na primeira atividade você desenvolverá uma análise sobre o Balanço Social de uma empresa e, com isso será possível você entender um pouco mais sobre o impacto social das empresas no ambiente onde ela atua.

Em nossa segunda atividade, você deverá entrevistar um profissional contábil, essa atividade irá lhe proporcionar uma aproximação das atividades desenvolvidas dentro de um escritório contábil, conhecendo suas principais rotinas e práticas.

Na terceira atividade, utilizando informações sobre as práticas e a vivência dentro da organização contábil escolhida por você (Relatório de Estágio Supervisionado), desenvolva uma narrativa sobre os principais destaques que considerar relevante.

Atividade 01 – Balanço Social – Uma análise de relatórios não híbridos

Caro aluno, sabemos que a tendência da Contabilidade atualmente é aproximar-se de áreas que extrapolam os aspectos financeiros das organizações.

Estamos falando, por exemplo, das informações divulgadas em demonstrações híbridas. Com informações financeiras e não financeiras.

O Relatório de sustentabilidade é um exemplo desses novos instrumentos, portanto, precisamos conhecê-lo e saber interpretá-lo.

É nesse sentido que propomos nesta atividade do seu estágio, as seguintes etapas:

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7° e 8° SEMESTRE 2019 - 2 - A empresa Prime S A.

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7° e  8° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - A empresa Prime S A.

A situação de competitividade no mundo dos negócios tem incentivado a união de empresas em prol de redução de custos, rompimento de barreiras geográficas e, principalmente, para a geração de inovação tecnológica com mais rapidez e eficácia.

Nesse sentido a empresa Prime S/A está se unindo (operação prevista para 30/06/X2) à empresa Sol S/A para o desenvolvimento de um projeto de tecnologia na área de geração de energia solar no Brasil. Essa união está sendo feita na forma de uma incorporação. A Empresa Prime (que atua na área de industrialização de aquecedores solares) está incorporando a empresa Sol S/A (que atua na área de pesquisa e desenvolvimento tecnológico de painéis fotovoltaicos).

O contador responsável pelo registro dessa operação é o Sr. Amorin, que está desenvolvendo seu trabalho em parceria com os representantes da empresa Sol e com o advogado Dr. Bruno. Tanto Amorin como Bruno são funcionários da empresa Prime S/A.

Em uma das reuniões de negócios foi solicitado pelo contador Amorin que fossem enviadas as demonstrações financeiras da empresa Sol S/A, encerradas no último ano de X1. Adicionalmente foi pedido que essas demonstrações fossem acompanhadas de cinco indicadores financeiros para a análise da situação econômica e financeira da empresa a ser incorporada.

Na reunião seguinte, na qual estiveram presentes o contador Amorin, o advogado Bruno e a presidente da Sol S/A, Sra. Andressa, a pauta de discussão foi o projeto de incorporação. Nessa oportunidade a presidente pediu para que o advogado Bruno fizesse uma explanação resumida sobre o conceito, e os aspectos jurídicos e contábeis do modelo (Incorporação) que está sendo utilizado na alteração societária envolvendo as empresas Prime e Sol S/A.

Um dos elementos que deveriam constar no balanço patrimonial da empresa Sol S/A se refere à aquisição, por R$ 100.000,00, do direito de explorar comercialmente a marca “Luz e Calor” pertencente e registrada pela empresa Energy Marketing. O direito de exploração dessa marca foi estipulado em contrato com a vigência de 5 anos, sem valor residual, e não prevê multa para rescisão antecipada.

A empresa Sol S/A não pretende renovar o contrato, já que está sendo incorporada pela empresa Prime S/A. Para fins de amortização utilizou-se o método linear que reflete o padrão de consumo pela entidade dos benefícios econômicos futuros esperados pela utilização da marca Luz e Calor. O uso da marca ocorreu a partir de 01/01/X0. Esse registro não consta do balanço patrimonial entregue ao contador, no entanto, foi prometido que um novo demonstrativo será enviado contemplando as informações referentes a esse fato contábil.

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5° e 6° SEMESTRE 2019 - 2 - Agroindústria – Bela Citrus.

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5° e 6° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Agroindústria – Bela Citrus.

Agroindústria – Bela Citrus

O faturamento da Bela Citrus provém integralmente do processamento e fabricação do suco de laranja que é fonte rica em vitaminas, minerais e flavonoides. A empresa se preocupa com a valorização de seus profissionais, o aproveitamento de 100% da fruta na produção do suco e de seus ingredientes, a reutilização da água retirada do suco concentrado, a utilização de energia renovável. A filosofia da Bela Citrus é crescer de maneira sustentável e melhorar a vida da comunidade.

A diretoria executiva da Bela Citrus está em busca de novas oportunidades de negócios que venha garantir a sustentabilidade empresarial da agroindústria, expressa pelo crescimento contínuo da produção, receitas e lucro a longo prazo, bem como no atendimento satisfatório aos anseios da comunidade. A Bela Citrus deseja crescer. Para isso, ela precisa analisar um projeto de investimento para ampliação no setor de processamento para adequar a demanda à capacidade produtiva. A melhoria na capacidade produtiva pode viabilizar outras oportunidades. A Bela Citrus, atualmente, analisa a oportunidade em participar de processos licitatórios de prefeituras das regiões em que atua e identificou que o município Jarra Branca está buscando empresas para o fornecimento de suco concentrado líquido para uso na composição da merenda escolar em sua rede municipal.

Diante desse contexto você é convidado a conhecer algumas situações da empresa. Ajude a empresa projetando, analisando, elaborando demonstrações e analisando conceitos.

2. Agora que você já conhece a situação da empresa Bela Citrus, vamos iniciar os trabalhos.

O principal gargalo produtivo está no processamento, uma vez que a unidade industrial está próxima da sua capacidade máxima. Além disso, uma possível vitória nas licitações levará a agroindústria a ampliar seu setor produtivo.

O investimento inicial no projeto de ampliação no setor de processamento está estimado em R$2.000.000,00. Para financiar o projeto, será utilizado capital de terceiro. Logo, agroindústria irá incorrer em despesas financeiras. A melhor opção de financiamento do projeto de investimento, no Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). A proposta do (BNDES) pode ser visualizado no quadro abaixo:

Quadro 1 - Proposta de financiamento do BNDES

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3° e 4° SEMESTRE 2019 - 2 - Consultoria na empresa “Washing Jeans”

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3° e 4° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Consultoria na empresa “Washing Jeans”

Você foi contratado para prestar consultoria em uma empresa especializada em lavagem de tecido "Washing Jeans". A título de esclarecimento, a lavagem é um dos principais processos de beneficiamento pelo qual o jeans passa durante a produção. Essa empresa já está no mercado há mais de 40 anos.

Sabe-se que os primeiros anos de uma empresa costumam ser críticos. O índice de empresas que fecham antes do negócio prosperar é alto no Brasil e, em decorrência disso, quando uma organização se mantém no mercado por mais de 40 anos, acaba por se transformar em um grande exemplo de sucesso. Especialistas apontam que a qualidade de serviço, o investimento em inovação e a constante procura por uma visão estratégica do mercado se apresentam como umas das razões para o sucesso.

No entanto, nos últimos anos, a empresa "Washing Jeans" em virtude dos avanços tecnológicos e da concorrência acirrada com a globalização da economia, passou a sofrer quedas no faturamento, além de contar com custos inesperados, a exemplo de dívidas com ações trabalhistas e gastos na área ambiental, diante do impacto ambiental gerado no processo produtivo e com o crescente índice de absenteísmo.

·         Questões Ambientais

A partir da publicação do Relatório Nosso Futuro Comum (Our Common Future) em 1987 que trouxe um diagnóstico rigoroso em relação ao estado do meio ambiente. Esse cenário, marcado pela preocupação com a escassez de recursos passou a fazer parte da inquietação de diversas instituições, como o Estado, as organizações e a sociedade. Nesse aspecto, as organizações se destacaram, pois, de acordo com Showm (2009) são as principais agentes, causadoras e solucionadoras, dos problemas ambientais e sociais, tanto no momento atual como no futuro.

As empresas que tomam suas decisões focadas apenas no lucro, e no curto prazo, não levam em conta a sustentabilidade. Pois, esse tipo de decisão voltada ao curto prazo e apenas a um dos pilares, no caso, o econômico, pode trazer sérios danos ao meio ambiente e à sociedade. Não questionando os seus meios de produção nem as externalidades causadas por seus detritos, esse é o tipo de empresa que pode causar sérios desastres ambientais ou acidentes vitimando pessoas, já que, ao tomar uma decisão apenas pensando no lucro, pode não prever os riscos de suas ações ou até mesmo correr o risco por considerar que pode tirar uma vantagem econômica muito maior. Esse tipo de empresa muitas vezes adota a sustentabilidade de maneira superficial, buscando tirar proveito da imagem que ser sustentável pode trazer, porém esse tipo de orientação não se sustenta em longo prazo.

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1° e 2° SEMESTRE 2019 - 2 - Um novo rumo para a PACTUAL.

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1° e 2° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - Um novo rumo para a PACTUAL.

A PACTUAL é uma rede de lojas de varejo que nasceu em 1992 com uma loja na cidade de Tatuapé, no estado de São Paulo. No início a loja vendia móveis para sala e decoração em geral. Em 1994 seu proprietário Teobaldo Balastrão abriu mais duas lojas no interior de São Paulo, e em 1996 inaugurou três lojas no interior do Paraná. Neste mesmo ano já começou a vender eletrônicos e eletrodomésticos, como televisores, liquidificadores, telefones celulares.

Após muita dedicação e anos de trabalho Sr. Teobaldo conseguiu vender em suas lojas uma linha completa de móveis, e eletroeletrônicos, além de artigos para cozinha, brinquedos e decoração. Hoje a Pactual é uma grande rede varejista com 24 lojas no interior de São Paulo, Paraná e Santa Catarina.

Agora, em 2019, Sr. Teobaldo tem um novo desafio, levar a PACTUAL para o Nordeste inaugurando quatro lojas, uma em Vitória da Conquista/BA, uma em Juazeiro do Norte/CE, outra em Crateús/CE e a quarta em Olinda/PE. O desafio é grande e a PACTUAL está sem caixa devido à crise econômica que Brasil vem enfrentando nos últimos anos, mas nem a crise consegue fazer Sr. Teobaldo desistir de seu sonho de ampliação.

Para esta ampliação, a empresa vai precisar de R$ 2.000.000,00 a serem investidos nas quatro novas lojas, sendo R$ 1.500.000,00 utilizado para compra dos móveis e utensílios onde vão funcionar as novas unidades PACTUAL, compra de estoque no valor de R$ 500.000,00 que serão utilizados para iniciar as atividades operacionais das novas unidades.

Como a PACTUAL não dispõe dos R$ 2.000.000,00 o Sr. Teobaldo deverá fazer um empréstimo junto a uma instituição financeira. Sendo assim, ele está analisando as possibilidades existentes no mercado bancário.

Diante dessa situação, para iniciar os estudos sobre a viabilidade de ampliação e tratar das questões de caráter econômicas, financeiras e contábeis da empresa, Sr. Teobaldo Balastrão contrata você e sua equipe para ajudá-lo neste desafio. Para atender aos propósitos ensejados, será necessário calcular os valores sobre as duas linhas de financiamento disponíveis e optar pela que seja mais viável para a empresa, será feita uma análise dos lançamentos contábeis realizados de acordo com o financiamento escolhido e em seguida analisar o Balanço Patrimonial da empresa e analisar os reflexos e impactos causados nos indicadores financeiros após a realização do empréstimo e as novas aquisições.

A seguir, no Quadro 1, é apresentado o Balanço Patrimonial da PACTUAL.

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