3°e 4° SEMESTRE TGF - 2020 - 2 - “Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos”.

 

Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 8 anos e já tenho pronto para envio este:

3°e 4° SEMESTRE TGF - 2020 - 2 - “Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos”.

 

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)

 

Carlos Henrique tinha meio terreno em sociedade com um de seus irmãos, Ricardo. Esse último precisou de dinheiro e resolveu vender o imóvel. O valor total da venda foi de R$140.000,00, portanto cada um receberá um valor de R$70.000,00. Apesar da indiferença de Carlos em vender a propriedade o dinheiro parece ter vindo em boa hora.

Carlos Henrique possui seu próprio negócio, um PUB com o nome fantasia de “#ZéBébsTudo”, localizada na região Sul do Brasil. Apesar da Pandemia do “Covid-19” seu negócio vai bem, assim, o dinheiro que recebeu da venda do terreno o fez pensar em diferentes possibilidades de investimento com exceção da poupança, uma vez que, dado a taxa de juros base estar em níveis histórico de baixa, o investimento nessa modalidade não é vantajoso. A primeira ideia que Carlos Henrique teve foi de aplicar o dinheiro no mercado financeiro, especificamente em renda variável. Outra opção seria usar o recurso financeiro para expandir seu empreendimento montando o Drink Truck “#SóBebs”, para atender eventos e comemorações da região e cidades vizinhas. E como terceira opção, Carlos pensou em investir no ramo de calçados com seu irmão Ricardo, que está em busca de recursos. Desta maneira, Carlos está em dúvida entre expandir a “#ZéBébsTudo” ou optar por outra alternativa de investimento. Assim, sua equipe foi designada para identificar qual decisão tem maior possibilidade de ganho e com menor risco. Esse trabalho será desenvolvido no sentido de auxiliar Carlos Henrique a tomar a melhor decisão possível quanto ao uso de seus recursos de acordo com sua perspectiva de ganho.

Passo 1 – Analisando a solvência do PUB “#ZéBébsTudo”

Caso a alternativa escolhida por Carlos Henrique exija um investimento maior do que o valor disponível (R$70.000,00), ele precisará buscar crédito junto ao seu banco, e caso isso ocorra, quer saber antecipadamente, se possui condições para tal. Ou seja, antes de tomar qualquer decisão quanto ao rumo dos seus negócios, Carlos Henrique quer saber como está sua condição de acesso ao crédito.

 

Caso se interessa entre em contato:

 WhatsApp: 073 9 9900 0037 ou pelo email: aleksbraw@gmail.com

5°e 6° SEMESTRE EDUCAÇÃO FISICA 2020 - 2 – Desenvolver um olhar amplo das potencialidades que a Educação Física pode exercer no campo do treinamento esportivo e na área da saúde

 

Olá, faço Portfólios de Ciências Contábeis, Administração, Gestão Financeira, Educação Física entre outros Cursos da UNOPAR e ANHANGUERA a oito anos meus conceitos são sempre EXCELENTES (Nota Máxima), tenho muitos clientes satisfeito Graças a DEUS, e já tenho alguns prontos para envio:

 

5°e 6° SEMESTRE EDUCAÇÃO FISICA 2020 - 2 – Desenvolver um olhar amplo das potencialidades que a Educação Física pode exercer no campo do treinamento esportivo e na área da saúde

 

1º PARTE – RESOLUÇÃO DE SITUAÇÃO-PROBLEMA

TEMA: Desenvolvimento de um centro de treinamento físico para atletas de diferentes modalidades esportivas

Fábio é profissional de Educação Física e gerencia uma grande rede de academias em uma cidade em que Carlos Alberto é o prefeito. O prefeito tem um espaço para construir um centro de treinamento para os atletas de todas as modalidades, pois uma de suas metas de gestão é transformar a cidade em um grande centro de referência esportiva. Fábio foi convidado por Carlos Alberto para realizar um projeto para a parte da academia em que os atletas poderão fazer uma parte do treino e a preparação física. Além de um espaço para realização de treinamento, este centro de treinamento contará com uma estrutura para realização de testes e avaliações de padrões de movimentos para auxiliar os técnicos e preparadores físicos na correção e planejamento do treinamento. Diante disso, qual o plano de negócio que Fábio poderia apresentar ao prefeito? Quais os equipamentos e materiais Fábio poderá incluir na academia, como o local para o centro de treinamento? E quais os testes biomecânicos que podem ser realizados nesse espaço para avaliar o desempenho de diferentes atletas?

Diante da situação acima, apresente de forma textual [texto de no mínimo 03 (três) e no máximo 04 (quatro) páginas respondendo as questões acima abordando os seguintes itens:

2º PARTE – RESOLUÇÃO DE SITUAÇÃO-PROBLEMA

TEMA: Atividades físicas e sua relação com o meio ambiente

Situação-problema:

João é um profissional de Educação Física que atua junto ao Programa de Saúde da Família (PSF) em conjunto com outros profissionais (psicólogos, fisioterapeutas, nutricionistas e assistente sociais) de saúde no Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF) em um centro de atenção à saúde na região central de uma cidade, que fica próximo à um bosque público com uma grande área verde, com caminhos e trilhas sinalizadas entre árvores, áreas com gramados, lago com pista de caminhada ao redor, além de contar com área coberta com uma biblioteca. Em sua prática profissional, João discute casos dos usuários com os demais profissionais, na qual ele aponta que há um grande grupo de pessoas adultas que são atendidas neste centro de saúde que são diagnosticados com hipertensão arterial sistêmica (HAS), além de apresentarem baixos níveis de atividade física e um quadro de estresse elevado.

Caso se interessa entre em contato:

 WhatsApp: 073 9 9900 0037 ou pelo email: aleksbraw@gmail.com

 

4° SEMESTRE TGP - “Principais medidas municipais para a contenção da COVID19”.

 

Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 8 anos e já tenho pronto para envio este:

4° SEMESTRE TGP - “Principais medidas municipais para a contenção da COVID19”.

 

Principais medidas municipais para a contenção da COVID19

 

Eleonora é prefeita da cidade de Bernardópolis e, enquanto gestora pública municipal, está diretamente envolvida nas demandas de segurança da população em geral, tendo como principal atribuição neste momento atípico, oferecer sensação de segurança e zelar pelo atendimento dos interesses da sociedade frente à saúde e à economia local. Mais especificamente, considerando as principais implicações da pandemia de COVID19, Eleonora instituiu grupos de trabalho voltados às diferentes áreas de atuação, a fim de buscar soluções a partir do estudo de bases estratégicas capazes de implementar projetos e práticas efetivas em sua gestão municipal para combate à pandemia sem maiores prejuízos!

Bernardópolis é um município da região sul do Brasil, que possui uma população estimada em 550.000 habitantes, sendo a segunda cidade mais populosa de seu Estado. É um importante polo estadual e regional, caracterizada como um centro urbano, econômico, industrial, financeiro, administrativo e cultural em constante desenvolvimento.

Fundada na década de 1930, a cidade floresceu e experimentou um alto índice de crescimento populacional e econômico, amparado inicialmente pela produção de algodão e café, tendo seu perfil econômico se diversificado fortemente, tornando-a, nos dias atuais, uma cidade repleta de indústrias.

De maneira geral, Bernardópolis contém amplos espaços verdes de recreação e convívio social como, por exemplo, parques, lagos projetados em áreas de grande circulação da cidade, jardim botânico, praças. Além disso, por conta de sua densidade populacional, a mesma conta com 4 grandes shoppings centers e um centro comercial bastante tradicional e muito frequentado.

Economicamente falando, apesar das adversidades, a cidade carrega a responsabilidade de possuir um dos maiores índices de potencial de consumo (IPC) de sua região, tendo fortes investimentos no segmento imobiliário e de construção civil, além de ser uma das poucas cidades brasileiras que mantém índices positivos com relação à geração de empregos.

No que diz respeito, mais especificamente à pandemia ocasionada pelo coronavírus, o avanço da disseminação do vírus passou a pressionar o sistema de saúde do país e, consequentemente com Bernardópolis não está sendo diferente! As autoridades de cada unidade da Federação possuem autonomia para atuarem de diferentes formas frente às medidas de contenção da COVID19, e considerando o número de casos existentes, o Estado onde Bernardópolis está localizada propôs medidas restritivas mais severas a fim de reduzir a circulação de pessoas, optando então pela permanência do funcionamento apenas de atividades consideradas essenciais.

 

Caso se interessa entre em contato:

 WhatsApp: 073 9 9900 0037 ou pelo email: aleksbraw@gmail.com