3°e 4° SEMESTRE TGF - 2020 - 2 - “Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos”.

 

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3°e 4° SEMESTRE TGF - 2020 - 2 - “Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos”.

 

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)

 

Carlos Henrique tinha meio terreno em sociedade com um de seus irmãos, Ricardo. Esse último precisou de dinheiro e resolveu vender o imóvel. O valor total da venda foi de R$140.000,00, portanto cada um receberá um valor de R$70.000,00. Apesar da indiferença de Carlos em vender a propriedade o dinheiro parece ter vindo em boa hora.

Carlos Henrique possui seu próprio negócio, um PUB com o nome fantasia de “#ZéBébsTudo”, localizada na região Sul do Brasil. Apesar da Pandemia do “Covid-19” seu negócio vai bem, assim, o dinheiro que recebeu da venda do terreno o fez pensar em diferentes possibilidades de investimento com exceção da poupança, uma vez que, dado a taxa de juros base estar em níveis histórico de baixa, o investimento nessa modalidade não é vantajoso. A primeira ideia que Carlos Henrique teve foi de aplicar o dinheiro no mercado financeiro, especificamente em renda variável. Outra opção seria usar o recurso financeiro para expandir seu empreendimento montando o Drink Truck “#SóBebs”, para atender eventos e comemorações da região e cidades vizinhas. E como terceira opção, Carlos pensou em investir no ramo de calçados com seu irmão Ricardo, que está em busca de recursos. Desta maneira, Carlos está em dúvida entre expandir a “#ZéBébsTudo” ou optar por outra alternativa de investimento. Assim, sua equipe foi designada para identificar qual decisão tem maior possibilidade de ganho e com menor risco. Esse trabalho será desenvolvido no sentido de auxiliar Carlos Henrique a tomar a melhor decisão possível quanto ao uso de seus recursos de acordo com sua perspectiva de ganho.

Passo 1 – Analisando a solvência do PUB “#ZéBébsTudo”

Caso a alternativa escolhida por Carlos Henrique exija um investimento maior do que o valor disponível (R$70.000,00), ele precisará buscar crédito junto ao seu banco, e caso isso ocorra, quer saber antecipadamente, se possui condições para tal. Ou seja, antes de tomar qualquer decisão quanto ao rumo dos seus negócios, Carlos Henrique quer saber como está sua condição de acesso ao crédito.

 

Caso se interessa entre em contato:

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5°e 6° SEMESTRE EDUCAÇÃO FISICA 2020 - 2 – Desenvolver um olhar amplo das potencialidades que a Educação Física pode exercer no campo do treinamento esportivo e na área da saúde

 

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5°e 6° SEMESTRE EDUCAÇÃO FISICA 2020 - 2 – Desenvolver um olhar amplo das potencialidades que a Educação Física pode exercer no campo do treinamento esportivo e na área da saúde

 

1º PARTE – RESOLUÇÃO DE SITUAÇÃO-PROBLEMA

TEMA: Desenvolvimento de um centro de treinamento físico para atletas de diferentes modalidades esportivas

Fábio é profissional de Educação Física e gerencia uma grande rede de academias em uma cidade em que Carlos Alberto é o prefeito. O prefeito tem um espaço para construir um centro de treinamento para os atletas de todas as modalidades, pois uma de suas metas de gestão é transformar a cidade em um grande centro de referência esportiva. Fábio foi convidado por Carlos Alberto para realizar um projeto para a parte da academia em que os atletas poderão fazer uma parte do treino e a preparação física. Além de um espaço para realização de treinamento, este centro de treinamento contará com uma estrutura para realização de testes e avaliações de padrões de movimentos para auxiliar os técnicos e preparadores físicos na correção e planejamento do treinamento. Diante disso, qual o plano de negócio que Fábio poderia apresentar ao prefeito? Quais os equipamentos e materiais Fábio poderá incluir na academia, como o local para o centro de treinamento? E quais os testes biomecânicos que podem ser realizados nesse espaço para avaliar o desempenho de diferentes atletas?

Diante da situação acima, apresente de forma textual [texto de no mínimo 03 (três) e no máximo 04 (quatro) páginas respondendo as questões acima abordando os seguintes itens:

2º PARTE – RESOLUÇÃO DE SITUAÇÃO-PROBLEMA

TEMA: Atividades físicas e sua relação com o meio ambiente

Situação-problema:

João é um profissional de Educação Física que atua junto ao Programa de Saúde da Família (PSF) em conjunto com outros profissionais (psicólogos, fisioterapeutas, nutricionistas e assistente sociais) de saúde no Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF) em um centro de atenção à saúde na região central de uma cidade, que fica próximo à um bosque público com uma grande área verde, com caminhos e trilhas sinalizadas entre árvores, áreas com gramados, lago com pista de caminhada ao redor, além de contar com área coberta com uma biblioteca. Em sua prática profissional, João discute casos dos usuários com os demais profissionais, na qual ele aponta que há um grande grupo de pessoas adultas que são atendidas neste centro de saúde que são diagnosticados com hipertensão arterial sistêmica (HAS), além de apresentarem baixos níveis de atividade física e um quadro de estresse elevado.

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4° SEMESTRE TGP - “Principais medidas municipais para a contenção da COVID19”.

 

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4° SEMESTRE TGP - “Principais medidas municipais para a contenção da COVID19”.

 

Principais medidas municipais para a contenção da COVID19

 

Eleonora é prefeita da cidade de Bernardópolis e, enquanto gestora pública municipal, está diretamente envolvida nas demandas de segurança da população em geral, tendo como principal atribuição neste momento atípico, oferecer sensação de segurança e zelar pelo atendimento dos interesses da sociedade frente à saúde e à economia local. Mais especificamente, considerando as principais implicações da pandemia de COVID19, Eleonora instituiu grupos de trabalho voltados às diferentes áreas de atuação, a fim de buscar soluções a partir do estudo de bases estratégicas capazes de implementar projetos e práticas efetivas em sua gestão municipal para combate à pandemia sem maiores prejuízos!

Bernardópolis é um município da região sul do Brasil, que possui uma população estimada em 550.000 habitantes, sendo a segunda cidade mais populosa de seu Estado. É um importante polo estadual e regional, caracterizada como um centro urbano, econômico, industrial, financeiro, administrativo e cultural em constante desenvolvimento.

Fundada na década de 1930, a cidade floresceu e experimentou um alto índice de crescimento populacional e econômico, amparado inicialmente pela produção de algodão e café, tendo seu perfil econômico se diversificado fortemente, tornando-a, nos dias atuais, uma cidade repleta de indústrias.

De maneira geral, Bernardópolis contém amplos espaços verdes de recreação e convívio social como, por exemplo, parques, lagos projetados em áreas de grande circulação da cidade, jardim botânico, praças. Além disso, por conta de sua densidade populacional, a mesma conta com 4 grandes shoppings centers e um centro comercial bastante tradicional e muito frequentado.

Economicamente falando, apesar das adversidades, a cidade carrega a responsabilidade de possuir um dos maiores índices de potencial de consumo (IPC) de sua região, tendo fortes investimentos no segmento imobiliário e de construção civil, além de ser uma das poucas cidades brasileiras que mantém índices positivos com relação à geração de empregos.

No que diz respeito, mais especificamente à pandemia ocasionada pelo coronavírus, o avanço da disseminação do vírus passou a pressionar o sistema de saúde do país e, consequentemente com Bernardópolis não está sendo diferente! As autoridades de cada unidade da Federação possuem autonomia para atuarem de diferentes formas frente às medidas de contenção da COVID19, e considerando o número de casos existentes, o Estado onde Bernardópolis está localizada propôs medidas restritivas mais severas a fim de reduzir a circulação de pessoas, optando então pela permanência do funcionamento apenas de atividades consideradas essenciais.

 

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ESTAGIO SUPERVISIONADO 2020 - 2 - Plano de Trabalho - Covid 19

 

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ESTAGIO SUPERVISIONADO 2020 - 2 - Plano de Trabalho - Covid 19

 

O texto apresentado a seguir foi retirado do Livro Digital: Manual do Futuro Profissional da Contabilidade (2016), produzido pelo Conselho Regional de Contabilidade do estado do Paraná. “Contador é o profissional da contabilidade bacharel em Ciências Contábeis. Ele está capacitado, habilitado e possui o conhecimento necessário sobre assuntos econômicos, financeiros, tributários, organizacionais e comportamentais para direcionar as conclusões da lógica contábil, sempre respaldado por princípios e normas técnicas dando espaço à propalada interpretação da condição, qualidade e valor do patrimônio. Mais do que apenas registrar os atos e fatos dos gestores das empresas, ele deve nortear os empreendimentos e ajudar a administração a manter o negócio na rota prevista. Para desempenhar essas funções com a máxima competência, sua formação deve conter noções sólidas de finanças, economia e gestão e, também, de ciências humanas, ética e responsabilidade social. (Acesso em 22 de julho de 2019, (https://www.crcpr.org.br/new/content/download/2019_03_29_manual_futuro_ profissional.pdf).

Partindo da leitura do texto apresentado acima, podemos observar que os horizontes da contabilidade vão além da simples elaboração de relatórios contábeis obrigatórios, eles simplesmente extrapolam os “limites” físicos da empresa, impactando, em algum momento, na sociedade e no meio que se apresentam. A realização dessa atividade proporcionará uma visão mais ampla sobre os horizontes da atuação do profissional Contábil. Serão quatro atividades para desenvolver o seu aprendizado e aproxima-lo da realidade profissional. A aprovação na disciplina de estágio está condicionada: a) A entrega correta, ou seja, desenvolver as atividades de acordo com as questões e orientações apresentadas. b) Além do cumprimento do critério descrito na letra “a”, a aprovação na disciplina de Estágio dependerá da realização de todas as atividades propostas. c) Referenciamento obrigatório das fontes pesquisadas, bem como a sua devida citação na construção das respostas às atividades apresentadas (OBRIGATÓRIO).

Atividade 01 – Vídeo, Leitura e pesquisa:

Apresentaremos algumas indicações de vídeo e leitura para nortear sua pesquisa para realização do seu relatório. ➔ Assista e leia as entrevistas listadas abaixo de profissionais da contabilidade. Eles descrevem a dinâmica da sua atuação profissional na gestão de escritório de contabilidade e em suas demais áreas de atuação.

Atividade 02 – Profissão Contábil

Baseado na atividade 1 que consistiu em assistir os vídeos e ler os materiais indicados elabore um resumo de aproximadamente 1 (uma) página sobre os seguintes itens:

Atividade 03 – Orientação aos Empresários:

Os sócios, durante a primeira reunião de trabalho, lhe fizeram algumas perguntas.

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1° e 2° SEMESTRE ADM e CCO 2020 - 2 - “Reestruturação Financeira da empresa SÓ REFRI”.

3° e 4° SEMESTRE ADM e CCO 2020 - 2 - O cenário de um restaurante em tempos de pandemia.

3°e 4° SEMESTRE TPG - 2020 - 2 - Pandemia COVID-19 e Lockdown efeitos nas receitas empresariais e remuneração dos colaboradores.

5°e 6° SEMESTRE CCO 2020 - 2 – “Município Prato Limpo”.

5°e 6° SEMESTRE ADM 2020 - 2 – “Retratos da Real Beleza”.

5°e 6° SEMESTRE ECO 2020 - 2 – Expansão da empresa TERRA NOSSA – fabricante e distribuidora de defensivos e adubos agrícolas.

7°e 8° SEMESTRE CCO 2020 - 2 – “empresa XKW S A”.

ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2020 - 2 - COMÉRCIO DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS.

1°e 2° SEMESTRE ST - 2020 - 2 - Pandemia COVID -19 e Lockdown estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.

5°e 6° SEMESTRE EDUCAÇÃO FISICA 2020 - 2  – Desenvolver um olhar amplo das potencialidades que a Educação Física pode exercer no campo do treinamento esportivo e na área da saúde

2° SEMESTRE STSP - 2020 - 2 - “Incêndio do Museu Nacional de Jubaba destrói a memória e a história do povo brasileiro”.

 

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1º PARTE – RESOLUÇÃO DE SITUAÇÃO-PROBLEMA

TEMA: Desenvolvimento de um centro de treinamento físico para atletas de diferentes modalidades esportivas

Fábio é profissional de Educação Física e gerencia uma grande rede de academias em uma cidade em que Carlos Alberto é o prefeito. O prefeito tem um espaço para construir um centro de treinamento para os atletas de todas as modalidades, pois uma de suas metas de gestão é transformar a cidade em um grande centro de referência esportiva. Fábio foi convidado por Carlos Alberto para realizar um projeto para a parte da academia em que os atletas poderão fazer uma parte do treino e a preparação física. Além de um espaço para realização de treinamento, este centro de treinamento contará com uma estrutura para realização de testes e avaliações de padrões de movimentos para auxiliar os técnicos e preparadores físicos na correção e planejamento do treinamento. Diante disso, qual o plano de negócio que Fábio poderia apresentar ao prefeito? Quais os equipamentos e materiais Fábio poderá incluir na academia, como o local para o centro de treinamento? E quais os testes biomecânicos que podem ser realizados nesse espaço para avaliar o desempenho de diferentes atletas?

Diante da situação acima, apresente de forma textual [texto de no mínimo 03 (três) e no máximo 04 (quatro) páginas respondendo as questões acima abordando os seguintes itens:

2º PARTE – RESOLUÇÃO DE SITUAÇÃO-PROBLEMA

TEMA: Atividades físicas e sua relação com o meio ambiente

Situação-problema:

João é um profissional de Educação Física que atua junto ao Programa de Saúde da Família (PSF) em conjunto com outros profissionais (psicólogos, fisioterapeutas, nutricionistas e assistente sociais) de saúde no Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF) em um centro de atenção à saúde na região central de uma cidade, que fica próximo à um bosque público com uma grande área verde, com caminhos e trilhas sinalizadas entre árvores, áreas com gramados, lago com pista de caminhada ao redor, além de contar com área coberta com uma biblioteca. Em sua prática profissional, João discute casos dos usuários com os demais profissionais, na qual ele aponta que há um grande grupo de pessoas adultas que são atendidas neste centro de saúde que são diagnosticados com hipertensão arterial sistêmica (HAS), além de apresentarem baixos níveis de atividade física e um quadro de estresse elevado.

 

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2° SEMESTRE STSP - 2020 - 2 - “Incêndio do Museu Nacional de Jubaba destrói a memória e a história do povo brasileiro”.

 

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2° SEMESTRE STSP - 2020 - 2 - “Incêndio do Museu Nacional de Jubaba destrói a memória e a história do povo brasileiro”.

 

Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)

 

Incêndio do Museu Nacional de Jubaba destrói a memória e a história do povo brasileiro

 

No dia 05 de julho, o Museu Nacional de Jubaba foi consumido por um incêndio de grandes proporções, considerado uma das maiores tragédias museológicas do mundo. O acidente ocorreu quando a instituição comemorava 212 anos de aniversário. Os colaboradores avaliam que cerca de 90% do acervo em exposição foi consumido pelas chamas.

O dano, sem dúvida, será irreparável. O museu era uma das instituições mais antigas do país e uma das mais importantes do mundo. Fundado no século XIX pela família real brasileira, o acervo teve início a partir de doações da Família imperial e de colecionares particulares. No século XXI, o museu contava com o maior acervo da história natural da América Latina, com cerca de 15 milhões de itens. As peças tinham um valor incalculável e a maioria nunca mais poderá ser vista pessoalmente.

A tragédia envolve diversos problemas como a falta de investimento do poder público, a ausência de prevenção, a falta de preocupação com a segurança pública e com o risco que um incêndio desse pode causar na vida e na saúde das pessoas. Isso sem falar dos efeitos jurídicos de ordem civil e criminal passíveis de serem criados diante de um evento dessa magnitude.

Além das questões supracitadas, o incêndio de um museu ainda nos deixa um efeito altamente negativo: o descomprometimento com a salvaguarda da memória e da história de um país.

Afinal, o museu é o local no qual se alocam objetos importantes para a história de um país, de uma época e de um povo. Sua função é perpetuar um conhecimento adquirido por meio da pesquisa, preservação e a divulgação de bens materiais e imateriais. Por isso, tem um importante papel social e educativo de transmitir cultura para a sociedade.

Particularmente, o Museu Nacional de Jubaba tinha a missão de transmitir conhecimento e a riqueza cultural do país e do mundo, eis que o museu era especializado nos estudos de paleontologia, antropologia, geologia, zoologia, arqueologia e etnologia biológica.

 

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1°e 2° SEMESTRE ST - 2020 - 2 - Pandemia COVID -19 e Lockdown estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.

 

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1°e 2° SEMESTRE ST - 2020 - 2 - Pandemia COVID -19 e Lockdown estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.

 

Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade

Você é responsável pela gestão de uma instituição financeira de renome e de grande abrangência em todo o Brasil, é o Banco “XYZ”.

Frente ao cenário pandêmico atual, a COVID-19, fez com que o modelo atual de trabalho se adaptasse às pressas. Para tal, muitos bancos, que já operavam por meios digitais, estão realizando suas atividades administrativas remotamente, via home office, assim como o Banco XYZ.

Esta adaptação foi benéfica e vista com bons olhos para muitos gestores, os quais afirmam que futuramente o home office pode ser uma realidade, uma vez que, há menos custos de estrutura e transporte, além de constatarem que na modalidade remota de trabalho houve um aumento considerável na produtividade dos colaboradores.

E, para os setores do Banco XYZ que necessitam de atendimento pessoal, como os atendimento e vendas, as jornadas serão realizadas parcialmente no home office, respeitando as condições e legislações atuais frente aos cuidados sanitários relacionados à COVID-19.

Esta foi uma forma de contornar os efeitos negativos na economia provindos da pandemia. Muitas agências não conseguiram bater as metas financeiras esperadas e é provável que, assim como no Banco XYZ, estas terão suas atividades encerradas em um futuro próximo.

Diante do contexto apresentado, você foi selecionado para auxiliar nos pontos deste planejamento estratégico que a empresa necessita.

Agora, é com você!

Considerando os aspectos pertinentes à Situação Geradora de Aprendizagem (SGA), o desafio é desenvolver as atividades propostas no Banco “XYZ” elaborando um relatório dessa análise a ser entregue à diretoria e aos investidores, em que deverá ser apresentado obrigatoriamente os passos descritos a seguir.

Passo 1

Para saber quais decisões são as mais adequadas em momento de insegurança e incerteza de mercado é necessário que um gestor saiba reconhecer o que acontece dentro e fora de sua empresa, tendo uma visão clara e coesa no mercado, no qual está inserido. Neste contexto elabore uma matriz SWOT para o Banco XYZ e preencha cada quadrante com (ao menos) um componente. Utilize a SGA e seus conhecimentos sobre o tema como base.

 

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5°e 6° SEMESTRE ECO 2020 - 2 – Expansão da empresa TERRA NOSSA – fabricante e distribuidora de defensivos e adubos agrícolas.

 

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5°e 6° SEMESTRE ECO 2020 - 2 – Expansão da empresa TERRA NOSSA – fabricante e distribuidora de defensivos e adubos agrícolas.

 

Expansão da empresa TERRA NOSSA – fabricante e distribuidora de defensivos e adubos agrícolas

Neste contexto a empresa TERRA NOSSA que é uma fabricante e distribuidora de defensivos e adubos agrícolas, está localizada na região sudeste do Brasil. Diante das possibilidades de expansão da demanda dos seus produtos nas demais regiões do Brasil, seus sócios proprietários Renato Garcia diretor presidente, João Mourão diretor de Finanças e P&D e Vanderson Freire diretor de Vendas e Expansão, estão em busca de pesquisas que respaldem a abertura de filiais nas diversas localidades do Brasil. Neste sentido, os diretores contratarão uma consultoria independente para a elaboração e análise macroeconômica, mercadológica, qualitativa e quantitativa no tocante a expansão da sua empresa nas diversas localidades do Brasil. Neste relatório é importante ressaltar para os técnicos algumas particularidades, no que se refere, às características das estruturas de mercado do setor de defensivos e adubos agrícolas;

• Na região Sudestes existe apenas 1 empresa (TERRA NOSSA).

• Na região Norte existem outras 5 empresas que atuam no mesmo nicho de mercado.

• Nas demais regiões, o mercado é pulverizado possuindo uma vasta quantidade de empresas ofertantes nesta estrutura de mercado.

Neste contexto, você deverá auxiliar a empresa de consultoria contratada pela TERRA NOSSA na elaboração do relatório de análise regional.

 

Agora que você já conhece a situação da proposta de expansão da empresa TERRA NOSSA, vamos iniciar os trabalhos. Organize-se com base nos seguintes critérios:

1. Os sócios proprietários da empresa TERRA NOSSA, muito interessados pela história da agricultura no Brasil, uma vez que, estão diretamente ligados ao fator de produção terra, considerando a formação econômica do Brasil, desde o Brasil-colônia, verificaram que a agricultura se destacava devido a fertilidade da terra, no entanto concluíram que a industrialização brasileira foi tardia, porém, estão produzindo uma material à respeito da história da TERRA NOSSA, para tanto, querem saber quais os motivos para o atraso industrial brasileiro? Visto que, boa parte da Europa, os Estados Unidos e o Japão no século XIX estavam em Plena Revolução Industrial enquanto o Brasil vivia ainda da agricultura e do trabalho escravo.

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3°e 4° SEMESTRE TPG - 2020 - 2 - Pandemia COVID-19 e Lockdown efeitos nas receitas empresariais e remuneração dos colaboradores

 

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3°e 4° SEMESTRE TPG - 2020 - 2 - Pandemia COVID-19 e Lockdown efeitos nas receitas empresariais e remuneração dos colaboradores

 

Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)

Pandemia COVID-19 e Lockdown: efeitos nas receitas empresariais e remuneração dos colaboradores

Em dezembro de 2019 tivemos notícia de um novo vírus descoberto na China, na cidade de Wuhan e que estava trazendo graves problemas respiratórios e mortes. O novo coronavírus, batizado de COVID-19, se espalhou rapidamente para os Estados Unidos, Japão, Tailândia, Taiwan, Coreia do Sul, Arábia Saudita e outros países. No Brasil as primeiras ações ligadas ao COVID-19 começaram em fevereiro, com a repatriação dos brasileiros que moravam em Wuhan. O primeiro caso registrado no Brasil foi no dia 26 de fevereiro, nesse período a Europa já confirmava centenas de casos e enfrentava mortes relacionadas ao vírus. A partir do dia 11 de março ficou claro que o vírus era letal e tinha a capacidade de se alastrar pela sociedade com facilidade, foi então que a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou pandemia global.

No Brasil a situação começou a se agravar e o Ministério da Saúde passou a adotar algumas medidas, como a disponibilização de testes nos hospitais públicos e privados, para pacientes suspeitos com quadro respiratório grave, negociação com o Poder Legislativo para liberação de verbas no enfrentamento da doença. Além da abertura de edital com mais de 5.000 vagas para médicos com CRM atuarem nos postos de saúde por meio do programa Mais Médicos. No dia 13 de março, o Ministério da Saúde regulamentou critérios de isolamento e quarentena, que deveriam ser adotados pelas autoridades sanitárias em pacientes suspeitos ou com confirmação de infecção por coronavírus. No dia 17 de março foi notificada a primeira morte por COVID-19 no Brasil, no dia 20 de março o Ministério da Saúde declarou o reconhecimento de transmissão comunitária em todo território nacional. A declaração concedeu ao Ministério da Saúde autoridade diante de todos os gestores nacionais, devendo adotar medidas que promovam distanciamento social e evitem aglomerações. Nesse período o presidente da República, Jair Bolsonaro determinou os serviços essenciais que não poderiam parar durante a pandemia.

Já se passaram mais de 100 dias desde o início da pandemia no Brasil e atualmente o número de casos confirmados pelo novo coronavírus, de acordo com o Ministério da saúde ultrapassa 1,8 milhões e mais de 70 mil mortes foram contabilizadas.

Além dos resultados catastróficos, impactando a saúde e tirando a vida de milhares de pessoas, as medidas de isolamento e Lockdown, necessárias para contenção do vírus, trouxeram graves impactos para economia no Brasil e no mundo.

Na primeira quinzena de junho foi realizada uma pesquisa pela Pulso Empresa que integra as pesquisas experimentais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

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7°e 8° SEMESTRE ADM 2020 - 2 – A reinvenção das vendas As estratégias das empresas brasileiras para gerar receitas na pandemia de COVID-19.

 

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7°e 8° SEMESTRE ADM 2020 - 2 – A reinvenção das vendas As estratégias das empresas brasileiras para gerar receitas na pandemia de COVID-19.

 

Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)

A reinvenção das vendas: As estratégias das empresas brasileiras para gerar receitas na pandemia de COVID-19” 1

 

Besanko et al. (2006) definem estratégia não como sendo respostas de adaptação às mudanças no ambiente onde operam e, sim, como os princípios das empresas em relação ao ambiente que as cerca. Todavia, os autores enfatizam que uma estratégia bem-sucedida é resultado da aplicação destes princípios, que sempre devem ser consistentes, às condições empresariais que estão em permanente mutação (FERNANDES et al., 2015; BESANKO et al., 2006).

A estratégia bem-sucedida, dado seu caráter inovador, denomina-se como estratégia emergente. Mintzberg et al. (2010) a caracteriza como sendo aquela na qual a gestão se apresenta como um desafio na administração estratégica dos dias atuais, visto que, quando emerge a necessidade de reorientação na empresa, torna-se um ímpeto sair de um cenário seguro para um futuro não tão bem definido, em que muitas das antigas ações não se aplicam mais.

É neste momento de escolha (trade-off) que os gestores abandonam suas crenças, sejam elas raízes de seus sucessos passados e desenvolvem novas habilidades e atitudes, situação exigente para um estrategista (MINTZBERG et al., 2010). Todavia, Rodrigues (2016) salienta que a estratégia emergente é essencialmente reativa, nascendo das respostas e ameaças competitivas, onde a rapidez de adequação das mesmas irá sustentar a agilidade competitiva, tal como a que o mundo enfrenta com a Covid-19 nos dias atuais.

As vendas e comercialização de produtos e serviços que anteriormente eram realizadas majoritariamente em lojas com pessoas atendendo aos clientes (meio físico) teve que migrar para o ambiente virtual valendo-se de sites próprios (marketplace4), redes sociais e Whatsapp quase instantaneamente.

Muitos negócios já possuíam sites, no entanto estes eram inicialmente de informação e propaganda, mas tiveram que ser readequados para suportar as vendas virtuais. Essa nova situação impõe a todos estes atores do processo a repensarem sobre as estratégias mais eficientes para manter as engrenagens da economia em funcionamento. Ou seja, inovar, desenvolver e ampliar canais que permitam realizar vendas de forma eficiente, cômoda e segura aos consumidores para que fluxo financeiro mantenha-se e garanta a existência das empresas no período pós-pandemia.

 

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5°e 6° SEMESTRE ADM 2020 - 2 – “Retratos da Real Beleza”

 

Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 8 anos e já tenho pronto para envio este:

5°e 6° SEMESTRE ADM 2020 - 2  – “Retratos da Real Beleza”

 

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)

Retratos da Real Beleza

Mirela Portugal (26 jun. 2013)

A campanha Retratos da Real Beleza, da Dove, conquistou um sucesso poucas vezes visto na propaganda mundial. É o vídeo publicitário mais assistido da história do YouTube e já supera 164 milhões de acessos, além de ser vencedor do prêmio principal do Festival de Cannes 2013, o Grand Prix. A campanha foi promovida antes nos EUA, no Canadá, na Austrália e no Brasil. Com o sucesso nas primeiras 24 horas, foi traduzida para outras 25 línguas e lançada em 45 canais regionais da marca no YouTube.

O objetivo não era aumentar a receita com a venda de produtos. Mas, sim, gerar uma aproximação e relacionamento com todas as mulheres. Para isso, a Dove passou a sempre mostrar em suas peças mulheres reais, que não necessariamente fazem parte do que é considerado como padrão de beleza.

Como explica Ricardo Honegger, diretor de contas da agência. “A peça transformou-se numa experiência social, com um conceito ao mesmo tempo simples e verdadeiro. É fato que as mulheres do mundo inteiro têm em comum a autocrítica excessiva. Descobrimos numa pesquisa de mercado global que apenas 4% sentem-se seguras em relação à sua aparência”. Recebemos o pedido de resgatar o conceito da ‘Real Beleza’, uma assinatura forte da Dove, conta Honegger. Segundo o diretor, os criativos receberam liberdade total na escolha de mídia e formato, e a escolha foi priorizar a internet. Com a aprovação do cliente, uma equipe enxuta teve pouco mais de três meses para criar toda a ação, um prazo curto para uma empresa global, destaca.

No vídeo, o artista forense americano Gil Zamora faz retratos-falados das mulheres com base na sua autodescrição, e depois de acordo com o testemunho de terceiros, “O que vou levar comigo é a reação emocionante que elas tiveram ao ver seus retratos pendurados lado a lado. Eu acho que muitas dessas corajosas mulheres perceberam que tinham uma percepção distorcida de si mesmas que afetou parte de suas vidas significativamente” (Gil Zamora, um artista forense treinado pelo FBI). Veja o seu relato em: https://www.youtube.com/channel/UCNWifvx-E-Y7Nykr5feg-Vw

O comercial conseguiu mostrar, com sensibilidade, que todas as voluntárias se enxergavam de uma maneira pouco generosa. Assista à versão estendida do documentário Dove Retratos da Real Beleza:

Se Se preferir, disponível em:

https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=Il0nz0LHbcM&feature=emb_logo. Acesso em: 22 jul. 2020.

 

Caso se interessa entre em contato:

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ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2020 - 2 - COMÉRCIO DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS.

 

Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 8 anos e já tenho pronto para envio este:

ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2020 - 2 - COMÉRCIO DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS.

CONTEXTUALIZAÇÃO

 

Caro aluno, neste material você encontrará todas as informações necessárias para o desenvolvimento do portfólio do Estágio Supervisionado, releia-o sempre que necessário.

Neste trabalho você deverá desenvolver as operações de uma empresa, desde seu processo de abertura, que ocorrerá no dia 01/07/20XX até o fechamento de seu primeiro trimestre em 30/09/20XX, as operações estarão contidas nos tópicos abaixo.

Cabe ressaltar que a atividade econômica desenvolvida pela empresa neste trabalho será de COMÉRCIO DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS e o regime tributário a ser considerado deverá ser pelo Lucro Real Trimestral. Dessa forma a apuração das contribuições PIS e COFINS (para fins didáticos) será pelo Regime Não Cumulativo com a apropriação de crédito das referidas contribuições sobre as compras de mercadorias, despesas de depreciação, fretes sobre vendas e energia elétrica.

Você deverá desenvolver todas as etapas apresentadas no presente trabalho, desde a apresentação da forma de integralização do capital social e a atividade a ser desenvolvida, até as etapas de contabilização dos fatos contábeis provenientes dos dados apresentados.

Será demonstrado a forma de aquisição dos itens de imobilizado e as suas respectivas depreciações subsequentes, depois serão contempladas as etapas de compra e venda de mercadorias, pagamento de duplicatas nas compras a prazo, recebimento de clientes das contas a receber, provisão de tributos federais e estaduais de forma não cumulativa e ao final, a apuração do resultado do trimestre com a apresentação do lucro e a provisão do imposto de renda e da contribuição social.

I PARTE – Contabilização

Nesta fase, você deverá realizar as operações contábeis da empresa conforme as etapas propostas abaixo.

Primeira etapa – Registro contábil da constituição

A natureza jurídica da empresa é Sociedade Empresária Limitada. O ramo de atividade é de Comércio Varejista de Artigos de Calçados e Acessórios e a forma de integralização do capital social é totalmente em dinheiro no valor de R$ 800.000,00 e integralizado pelos sócios já no início das atividades da empresa (02/07/20XX).

O quadro societário da empresa será composto por dois sócios, Sócio A e Sócio B, cada um com 50% do capital social e ambos são administradores executando atividades na empresa com remuneração mensal a título de pró-labore.

Segunda etapa – Registro contábil do Imobilizado

Nesta segunda etapa você deverá demonstrar a forma de aquisição do imobilizado da empresa, que deverá ser realizada logo após a integralização do capital social, ou seja, no dia 02/07/20XX, efetuando os lançamentos contábeis referentes as compras destes ativos.

Caso se interessa entre em contato:

 WhatsApp: 073 9 9900 0037 ou pelo email: aleksbraw@gmail.com